網路財富-簡士哲-網路詐騙?

還在Google投廣告？高手都投「這裡」，獲利UPUP！ 如果想到在網絡上買廣告，大部份人都會選擇 Google 或者 Facebook 。   但你知道嗎？現在於 Google 投遞廣告，已經沒有那麼有效了。 據市場研究機構 eMarketer 統計指出，去年（ 2017 ）兩大數位廣告市場巨頭 Google 及 Facebook ，合計獲得的數位廣告投資為 58.8% ，而今年更會稍微下降至 56.8% ，治 2020 年，可能只會剩下 55.6% 。 究竟這些消失的客戶都去哪了呢？ 據數位時代記者蕭閔云報導，兩大廣告市場巨頭面臨的最大競爭對手可能是電商龍頭亞馬遜（ Amazon ）。 翻開亞馬遜的第一季報表，其中，以廣告業務佔最大宗的「其他」類，相較去年竟成長了 139% ，金額突破 20 億美元，由此可猜測，那些從 Google 、 Facebook 流失的客戶，可能都跑到了亞馬遜這邊來。   為什麼這些客戶會選擇亞馬遜？ 關鍵在於名單。   針對廣告市場的討論，有人提出一個說法是， Google 能得知人們對什麼感興趣，而 Facebook 掌握了用戶的真實身份，但亞馬遜更厲害，因為他知道這些人到底都買了什麼。 對於許多廣告業主來說，明顯是亞馬遜的數據會更有價值。   因此，即便亞馬遜的在數位廣告市場上的市佔率目前只有 3% ，但 eMarketer 預測部高階主管蒙妮卡·皮爾特（ Monica Peart ）認為，如果亞馬遜開始運用手上的消費者數據，那麼他很有可能在廣告市場上急起直追。她預測：「 2020 年，亞馬遜會超越第 3 及第 4 名的 Oath 跟微軟，成為市占第 3 。」 除了亞馬遜之外，諸如 Instagram 、 Snapchat 等社群平台也將是廣告市場的後起之秀， eMarketer 預測， Snapchat 今年在美國數位廣告的營收將成長 81.7% ，金額會突破 10 億美元，市佔率也能成長到 1% ；另外，成長變緩的 Facebook 還能靠 Instagram 的優勢賺進 54 億美元的收益，市佔率將突破 5% 。   這些廣告營收成長的關鍵，將取決於誰拿到的名單最有質量。 除了電商、社群平台之外，到底廣告主們還會去哪裡投廣告，尋覓名單質量？   你知道時下正有一股網上賺錢的新趨勢熱潮嗎？ 那就是－聯盟營銷（ Affiliat

朱茵老態 46歲驚悚魚尾紋「女神素顏美貌」連歲月都低頭！ 46歲香港玉女掌門人朱茵，是大家心中永遠的紫霞仙子，入行27年以來，曾飾演包括「黃蓉」等經典角色，即使結婚生子多年，容顏身材完美狀態幾乎打敗歲月，仍是網友心目中的一代女神。 不過近日網路卻瘋傳她老態畢露照片，只見她皮膚蠟黃、眼角還布滿魚尾紋，完全不見昔日美貌，看來十分驚悚。 原來是為了新電影「古宅」，從20幾歲演到60幾歲，不但素顏上陣，演老戲每回都是經過10小時特殊化妝，再經過3小時卸妝，超敬業，為了新戲，不惜犧牲！果然演員不是好當的啊！ 她在片中飾演單親媽媽，獨力將兒子拉拔長大，需要犧牲扮老，從20幾歲演到60幾歲，後期必須靠特殊化妝扮老，不過朱茵一點也不感覺辛苦 傳送門: http://ck8.me/?tp=article&id=30888&1  

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換顆聰明的腦袋！簡單4招，讓你化身「點子王」！ 創意的誕生，有些時候就像天上掉下來的禮物。   你聽過披頭四（ Beatles ）樂團的〈 yesterday 〉這首經典歌曲嗎？   神曲怎麼來？保羅．麥卡尼（ Paul McCartney ）說：「我夢到的。」 麥卡尼有天睡醒時，腦子裡就突然冒出了〈 yesterday 〉的旋律，於是馬上到床旁的鋼琴彈奏紀錄下來，因為曲子架構異常完整，讓他懷疑是不是在不知不覺間抄襲了別人，然而，幾次詢問下來，卻發現沒有其他人聽過類似的旋律，麥卡尼這時才確信真的是繆思女神找上門來。   然而創意真的能被神化？ 據經理人雜誌記者陳書榕報導，一位數位行銷公司創辦人艾倫．嘉奈特（ Allen Gannett ），在新書《 The Creative Curve: How to Develop the Right Idea, at the Right Time 》中，就說：「我們太崇拜天才的故事，以致於認為自己不被創意之神『關照』。」 嘉奈特指出，所謂的創意並非神話，而且大多數是沒有捷徑的，他認為「創意不是魔法，而是一種肌肉。」創意是經過訓練的，就如同鍛鍊肌肉一般，練越久，就會越強壯。 為了磨練創意，他提出 4 項法則： 1.看看別人都怎麼成功 在藝術領域上，「抄襲」是被禁止的，但並不代表你不用參考成功者的作品，偉大的藝術家們都知道「借用」和「引申」的好，想要學到好的創意，必須透過大量的模仿來激化自己的腦。   放到商業領域來看，成功的創業家都有一定的「套路」可遵循，有了套路，創業家們不再到處碰撞，而是有了相對安全的模式可以運用。   2.建立一個超優質團隊 許多創意，都是在對話當中被激發出來的，你會需要一個像導師以及願意和你正面衝突的合作夥伴，以及一些可以提出好問題和激發好點子對話的人，更重要的是，那些願意幫你傳播創意的人，也記得要納入團隊。 3.反覆修改，直到完美。 即使是鋼琴神人莫札特，也不可能一坐下來就寫出協奏曲，莫札特的成功，來自於不斷嘗試，也來自於別人給予他的諸多建議與回饋。   嘉奈特建議，除了要了解創意的養成外，也必須明白一個創意從蟄伏到暴紅，到最後沒落的周期，千萬不要隨意跟風，因為你會不知道，那件創意什麼時候會「過期。」 4.大量學習，反覆吸取新知。 你知道嗎？成為作家的基本素養，就是找一天坐在咖啡廳，聽聽客人怎麼說話。  

你絕對不知道！偉大公司背後，都有一萬小時的辛酸！ 創業，乍聽美好，實際上是非常困難的一件事。 Google 公司創辦人賴利佩吉（ Larry Page ）就曾言：「如果你刻意練習某件事超過 10000 小時，那麼你就可以成為世界級人物。」 究竟，這些偉大的公司是如何從平凡變偉大呢？ 賈伯斯：「專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比複雜更難做到。你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創造奇蹟。」 你可能不知道，身為蘋果公司創辦人的賈伯斯，曾在 1995 年被趕出蘋果公司，後來他帶著想創造偉大產品的想法回歸公司，然而， 2008 年時， Mac 電腦的銷售情況並不是很好，但她們仍持續努力，直到 iPad 取得佳績，他們才相信，蘋果的創新、技術與設計是能夠影響世界的。   因此，賈伯斯每每聽到別人說：「你好像做什麼都很成功。」他反認為：「這是因為我這一生經歷的失敗太多了。」   貝佐斯：「如果你不頑強，你就會過早放棄試驗。如果你不靈活，你就會以頭撞牆，而不會找到解決問題的不同辦法。」 同樣是 1995 年，當時的 Amazon 只是一家網絡書店，貝佐斯回憶：「辦公室就是我的車庫。當時網站幾乎沒有任何庫存，我們都是根據客戶需求向經銷商購買圖書。」當時，他發現互聯網的使用量每年 2300% 的速度在增長，他從未見過增長如此飛快的事物，於是，他開始打造能夠販賣上百萬書籍的網絡商店。 最初，他們走得很辛苦，有員工說：「曾有一個月都沒有回過家，即便公司距離家裡只要搭公車十五分鐘。」因為整個團隊都對這份事業充滿熱情，才能讓 Amazon 堅持了 23 年，貝佐斯說：永遠把客戶放在第一位，專注發明、耐心等待，就是我們成功的原因。   不管你是否有創業夢，每個人的人生道路上，總是會遇到跨不過的坎。 知名網賺大師 Ethan Tony Chien 在年輕時還嚐過一天只吃一條巧克力果腹的日子，後來卻藉由網賺大翻身，目前已在網上獲利一億美金，趕快參加密訓，你就有機會聽到大師「親聲說法」！ 免費席位有限，還不趕緊報名！ >>立即點擊報名<<

泰國正妹村長 驚爆性愛光碟流出 本尊：我已經看過10遍了 曾在泰國清邁被封為「正妹村長」、現年38歲的維雅因外型亮麗、個性霸氣，深受當地民眾喜愛。 不過近日卻驚爆流出性愛光碟，疑似她與一名男子的性愛影片，只見兩人躺在床上裸身交疊，動作相當猥褻。 傳送門: http://ck8.me/?tp=article&id=30873&1  

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當「包租婆」賺進350億美金，竟跟「去酒店」有關？ 現代人越來越注重辦公室的質感，認為好的空間，能夠提升自己的工作效率，之前就有介紹過一人工作亭（ 點這裡 ），就是新型態的辦公室。   一般企業大多以租辦公室為大宗，避免公司有經營變動，或有臨時公務需求，搬家也比較方便，有些競選人也喜歡租用臨時辦公室充當競選總部。而這些出租辦公室，就被業界稱為共同工作空間（ Coworking space ）。 世上最大的共同工作空間出租公司「 WeWork 」，早已是知名的獨角獸公司（估值達到 10 億美元以上的初創企業），而在上市上櫃後，成長速度更堪比火箭，目前總市值竟達到 350 億美金。   即便市值如此驚人，但說到底， WeWork 在做的就是一份包租婆的生意，跟一般租房子並沒有太大區別，但為何有這麼多投資人紛紛看好？   據創新拿鐵網站記者 Crystal 觀察並分析， WeWork 能在商業市場中脫穎而出，正是掌握了以下四點決勝關鍵，：   1.進入商業辦公室，像去酒店一般。 你去過酒店（ Hotel ）嗎？   能在小空間裡，享受奢華的裝潢與服務，這也是酒店的開房費用會偏高的原因。   WeWork 正是看準這點，成功地將酒店模式帶進商辦市場，他們與房東簽長約（或者名下有房），自己當二房東，將房間用高價並短期出租給房客，當承租的單位越多，每單位面積的租金就越高，總營收也越高。   WeWork 運用房東們常用的分隔套房模式，將一間公寓隔成好幾個小間，增加出租單位，並做些裝潢，來提高單位面積租金，他們的標準規畫是，平均每人分到 1.4 坪（ 50 平方英尺），比一般商辦每人平均 7 坪還少的多，但不可思議的是，這樣縮減空間，卻不會讓人覺得擠，秘訣就在第二點。 2.3D 建模，讓空間設計更精準。 WeWork 在 2015 年併購了擅長建立 3D 建築物立體模型的科技公司 Case ，運用新技術，可以讓團隊在一小時內掃描完一層樓，並瞭解實際面積、房屋內的實體構造等等，因為有了精準的測量，才能讓空間設計更加精準，讓 WeWork 可以兼顧寬廣的公共空間、會議室，以及明亮的採光， Case 成功地讓 WeWork 的空間使用率增加了 20% ，同時還減少了 10% 的建築成本，大大影響了營收表現。 3. 快速在城市設點，讓會員走不開。 WeWork  總裁  Artie Mi